杀龙指数Dragon Kill Points

一篇很有意思的文章，来源，简摘。

有两篇论文：

第一份论文〈線上遊戲玩出頂尖員工〉（The Gamer Disposition）。文中指出，在線上遊戲裡表現良好的玩家，在企業裡，會比一般人多出五種優異特質：強調績效、瞭解多元力量、樂於改變、樂在學習、努力找優勢。 這份論文，被二○○八年的《哈佛商業評論》選為年度二十大創見之一。

第二份論文：《哈佛商業評論》上發表：「玩出領導力（Leadership's online labs）」。

多人角色扮演游戏锻炼领导力的原因是：

1、遊戲就像一個「領導力模擬器」，提供許多練習領導的機會。

2、這是一堂「零資源領導學」。在現實世界裡，主管的位階、資源、掌握的訊息，都比下屬豐富，只要拿出部分資源，就有籌碼讓員工按照既定的規則前進。 但在網路遊戲裡，世界完全被抹平，無論你是總經理還是小職員，是宅男還是帥哥，每個人的起跑點都一樣，都得從最資淺的角色開始練起。在這裡，甚至連資訊不對稱的優勢都不容易建立。而且每個玩家都是付了月費，自願加入，只要一轉念，所有人都能馬上關機離開，难度更大。

建立领导力的秘訣就在交換力。

交換力是指，你能不能找出別人的需求，用你付得起的代價，透過不斷交換，換到更大的利益。這就像有人可以在網路上，用一根迴紋針換到一棟房子一樣，從小換到大。但顯然的，虛擬世界裡的交換力，跟實體世界的交換力相比，難度高了許多。

交換力從何而來？極致的溝通力、精準洞察別人需求的能力，與分配利益的能力，是三大關鍵。

溝通力，是領導遊戲公會的第一要件。「在網路上，什麼人都有。」如果溝通力不好，連上網貼公告，都沒人看得懂。除了講得清楚，能不能把願景成功的賣給團隊成員，更是溝通力的重點。「在這裡，你永遠要練習把你的決定賣給其他成員，因為沒有人會因為你過去成功，就一直支持你。」IBM的報告中如此評論。

洞悉別人需求的能力，譬如要挖角高手時，他先在網路上找到強隊裡的高手，然後約他們有空時一起挑戰關卡，「我一定會讓他覺得跟我們出團很開心，又能拿到裝備。」因為每個人願意上線玩遊戲，都是為了成就感，只要給足成就感，就能挖到你想要的人。

論功行賞方式無定論，但要公平服眾，在遊戲世界裡，分配利益是會長最重要的能力。最常用的分配方式，是論功行賞，根據每個人的「殺龍點數」分配，或者行使會長特權，決定擲骰子隨機分配，什麼行為加分，什麼行為扣分。其挑戰在於，你如何讓所有人，在團隊利益和個人利益中取得平衡。