失败的推广会

今天，总行xxx项目组给各分支机构作报告，项目组长说到：“项目组在今年6月份做了一件艰苦卓绝的工作，可以和长征相提并论的。。。（省去自夸词句100字）。。。这在我们全行成立以来都是独一无二的。。。”
夸张也要有个限度，可是就几十个人做了一个月完成的东西，怎么也说不上是长征吧，如果这就是可以和长征相提并论的，能把我行从水深火热中解救出来的了不起的救世主，别的几千个人都在干嘛？在夸张也只能说自己是长征的第一步。
其实我只关心一件事，他说了一个小时也没有涉及，估计接下来两个小时以后也不会说清楚的事：
这个数据仓库是不是OPEN的，你到底给不给我接触数据？到底给不给我DIY的分析能力？你到底提供的是仓库还是处理过的报表？
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说了半天还是在推广三张报表，杀鸡啊。对分支机构用户来说，和现在的报表平台有本质区别吗？失望。
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推广报表的小姐，只说了5分钟的优点，却说了25分钟的缺陷，而且还自我批评说工作很粗糙，再诚实也不应该用在推广会上，太失败了。
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而且没有和演示结合在一起，光是干巴巴的说能听懂吗？
不说了，浪费时间。